※ 본 업무계획은 추후 상황에 따라 변경될 수 있습니다.

2022년 업무계획

- 탄소중립 전환을 선도하는 전력 비즈니스 융합 플랫폼  -

2022. 02.

						순 서

Ⅰ. 2021년 업무 추진실적	1

Ⅱ. 2022년 대내ㆍ외 경영환경	3

Ⅲ. 2022년 주요 업무계획	6

1. 전력시장 및 비즈니스 활성화	7

2. 친환경 중심 전력계통 안정 운영	10

3. 탄소중립 사회로의 전환	13

4. 지속가능 경영기반 구축	16

Ⅳ. 업무계획 성과지표 및 추진 일정	20

Ⅰ. 2021년 업무 추진실적

1		공정·투명한 전력시장 운영 및 신시장 활성화

□ 저탄소 중심의 공정한 시장운영

➊ (환경급전) 온실가스 비용을 전력시장에 최초로 반영하여 친환경E 발전순위 및 수익성을 제고

개정 전	개정 후	시행효과
		· 친환경e 발전순위 □ · 친환경e 발전수익 □ · 탄소저감 기술개발 □ · 배출권 거래 효율성 □

➋ (재생E 변동성 대응) 계통운영 기여도가 높은 유연성 발전기(수력‧양수 및 LNG)의 인센티브 신설을 통해 전력시장의 공정성 강화

□ 재생E 거래 활성화 및 국민참여 신시장 확대

➊ (중개시장·예측제도) 소규모자원 규제 완화로 예측제도 사각지대 해소

- 1MW~20MW 규모가 많은 풍력발전소의 중개시장 참여 기회 대폭 확대

중개시장 참여가능 발전자원 확대	예측제도 정산금 증가

➋ (직접 PPA) 재생E 직접구매 제도 도입을 통해 RE100 이행수단 확보

➌ (플러스DR) 세계 최초 시장제도 도입(제주), 사업자 대상 BM 컨설팅 및 유관기관(제주도청, 한전) 협업을 통해 참여고객 확보

➍ (국민DR) 유관기관(지자체, LH), 유통업체 협업 강화로 참여고객 증가

2		친환경 중심 전력계통 안정 운영

□ 탄소중립 에너지 전환기 상시 전력공급 안정화 달성

➊ 태양광 ESS 활용확대 전략수립, 시범운영을 통해 안전성·수급기여도를 입증하여 공식 예비력 자원으로 활용

➋ 발전용 가스 공급지장 대비 Contingency Plan 수립 및 비상대응 체계 강화

- LNG 연료 사용량 전망 프로그램 개발, LNG 공급차질 대비 유관기관 합동훈련 시행, 긴급 석탄감축 축소 검토･시행(동계)

➌ 기술적 역량 활용 및 적극 소통으로 전력망 안정 기반 노후석탄 발전기 4기 적기 폐지

- 환경부·외교부·UN ‘푸른하늘의 날’ 수상

□ 재생에너지 예측기술 고도화

➊ (기상 빅데이터) 국가 기상정보서비스 개편에 따른 전력수요예측 프로세스 고도화를 통해 수요예측 정확도 제고

➋ (예측모델) 전력수요예측에 AI 예측알고리즘 확대 적용

□ 새로운 전력설비 도입에 따른 전력망 운영 신뢰도 확보

➊ 新전력설비 운영 고도화를 통한 친환경 발전제약 해소

➋ 재생E 인버터 특성을 반영한 계통검토를 통한 사전 대응체계 구축

3		탄소중립 사회로의 전환 선도

□ 국가 에너지정책 지원 고도화

➊ 재생에너지 확대 대응 안정적인 전력수급과 계통운영을 위한 10차 전력수급기본계획 핵심과제 도출과 개선

➋ 숨어있는 태양광 반영 총수요 전망체계 구축으로 전력수요 전망정확도 개선

□ 친환경에너지 수용성 강화

➊ 전력망 건설 최소화를 위한 융합 전력망 분석기법 개발

- 재생E 운영패턴 시계열분석 후 문제가 발생한 특정 시점·지역 정밀분석

시계열분석 (PLEXOS)		정밀분석 (PSS/E)
	+

➋ 재생에너지 여유정보 제공을 위한 재생E MAP 구축

➌ 재생E 적기 확보를 위한 위치추정 및 건설공정 모니터링 강화

➍ 재생에너지 출력제어 최소화를 위한 신규수요 창출방안 제시

4		사회적 가치 구현 및 지속가능 경영 확립

□ 사회적 가치 창출 확대

➊ 경영개선을 통한 ESG 성과 창출로 ESG 경영 대상 수상

➋ 지역문제해결플랫폼 유공 표창(행안부), 적극행정 경진대회 인사혁신처장상

➌ 사회적경제 활성화 유공 표창(광주광역시), 사회봉사 우수 기관 표창(전라남도)

□ 직무·성과중심의 조직운영

➊ 직무가치 반영 보수 비중 확대를 위한 직무급 운영 로드맵 수립

➋ 직무와 보수체계 연계 강화를 위한 직급별 직무평가요소 재수립

➌ 부서장급 민간전담 개방형 계약직 채용으로 신사업 추진의 전문성 확보

Ⅱ. 2022년 대내ㆍ외 경영환경

1		대외환경

□ (에너지전환) 탄소중립을 목표로 한 친환경 에너지전환 본격화

ㅇ 저탄소 경제ㆍ사회로의 이행을 위한 전력산업의 역할증대 전망

ㅇ 환경·시장 친화적인 방향으로 전력시장 개편, 수소 생태계 구축, 탄소중립 기회신산업 성장 등 전력산업 다변화

□ (전력시장 개편) NDC 상향 목표 달성, 재생E 및 수소E 활성화 등 정부계획 이행을 위한 전력시장 제도 개편에 대한 대외적 요구증대

ㅇ 현행 비용평가 기반 변동비 시장체제는 에너지전환을 위한 무탄소전원의 시장진입에 한계 존재

ㅇ 환경급전 강화, 저탄소 계약시장 도입, 실시간·보조서비스 시장 도입 등 전력시장의 근본적 개편을 통한 탄소중립 이행력 제고가 요구됨

ㅇ 기후 위기 대응 및 RE100 이행을 통한 국내 기업 수출 경쟁력 강화 필요

□ (경영혁신) 국민체감 성과 제고를 위해 공공기관의 역량 강화 요구

ㅇ 정부의 공공기관 직무중심 인사관리 정책에 따른 급여체계 개선 요구

ㅇ 전통적 IT기술을 IoT, 클라우드, AI 등 디지털 신기술로 확장 필요

ㅇ 전력망 데이터를 활용한 신산업 창출·활성화를 위해 전력분야 정보 공개수요 증가

□ (사회적 가치) 일자리 창출, 동반성장, 안전 등 사회적 책임 강화 요구 증가

ㅇ 전력신산업 활성화를 통해 다양한 일자리가 만들어질 수 있도록 생태계 조성 요구

ㅇ 대·중소기업 상생협력과 공정문화 확산 요구

ㅇ 중대재해처벌법 시행, 아파트 외벽 붕괴 등 다양한 안전 관련 이슈 부상으로 인해 적극적이고 선제적인 안전관리 기조 확산

2		대내환경

□ (전력시장 고도화) 재생E 기반 분산에너지 활성화 정책 이행 및 실계통 현황을 반영한 전력시장 운영으로의 성공적 전환 필요

ㅇ 안정적 전력계통 운영 담보를 위한 재생E 관리 효율성 강화 필요

ㅇ 실계통기반 하루전시장 발전계획제도 모의 운영 및 성공적 안착

□ (수급·계통) 전력망 불균형 해소 및 재생E 수용성 향상방안 필요

ㅇ 계통제약 완화 대책, 변동성 제어 방안 및 전력망 보강대책 마련 필요

ㅇ 재생E 수용 증대를 위한 수급 유연성·광역보호 강화, 발전제약 최소화 필요

□ (관제운영) 실시간 계통운영 환경변화 대비 통합 관제체계 구축 필요

ㅇ 주말, 경부하 시기 경직성 전원 증가로 수급 및 송전망 운영의 어려움 발생

ㅇ 수요예측기법 고도화 및 운영체계 투명성 요구 증대

□ (전력IT) 차기 IT시스템의 성공적 구축 필요

ㅇ 시장운영·계통운영·IT 등 전사적 협력체계 구축, 사업추진

ㅇ 재생E 입찰․감시․제어, 실시간 시장 등 에너지전환 선도 기능 구현

□ (경영혁신) 지속 가능한 성장을 위한 경영혁신 체계 강화 필요

ㅇ 신입직원들의 동기부여, 조직과의 융합을 위한 합리적인 인사·보상제도 미흡

ㅇ 저조한 기관 경영평가 결과로 인해 기관 신뢰도 및 직원 사기 저하

□ (역량확보) 에너지전환을 선도할 수 있는 전문역량 확보 필요

ㅇ 탄소중립을 맞아 전력산업을 선도하는 기관 위상에 맞는 역량 강화 필요

ㅇ 수급‧시장‧계통을 뛰어넘는 에너지정책의 전문인력 확대 필요

□ (소통강화) 다양한 이해관계자들과 신뢰를 바탕으로 한 협력 필요

ㅇ 연령, 직급 등 다양한 가치관을 가진 구성원들의 대내적 소통 니즈 증대

ㅇ 소규모 신재생·대규모 회원사를 동시 고려하는 협업·소통체계 개선 필요

Ⅲ. 2022년 주요 업무계획

2022년 업무추진 방향

전략방향	전략과제	’22년 핵심 추진과제
전력시장 및 비즈니스 활성화	❶ 전력시장 운영 효율성 강화 ❷ 저탄소사회를 위한 전력시장 개편 ❸ 전력신시장·신사업 촉진	▪ 실계통기반 하루전시장으로 성공적 전환 ▪ 플러스DR 활성화 및 Fast DR 자원개발 ▪ 차질없는 직접PPA 추진 ▪ 지능형전력망 인증기관 지정 추진 ▪ 전사 고객관리체계 확립
친환경 중심 전력계통 안정 운영	❶ 전력수급 안정화 및 재생E·신기술 운영기반 강화 ❷ 전력망 관제운영 고도화 ❸ 친환경·디지털 구현 인프라 혁신	▪ 에너지 전환기 전력수급·송전망 관리체계 강화 ▪ 전력계통 데이터 관리 및 계통·관제 인적 역량 강화 ▪ 위기 대응능력 확보 및 핵심인재 양성을 위한 교육체계 혁신 ▪ 태양광 변동성을 고려한 수요예측 정밀도 향상 ▪ 에너지전환을 선도하는 차기 전력IT 구축 ▪ 미래대응 IT 발전전략 수립 및 운영품질 제고
탄소중립 사회로의 전환 선도	❶ 재생E 확충을 위한 장기 수급체계 전환 ❷ 저탄소 사회를 위한 전력시장 개편 ❸ 에너지전환 이행방안 마련	▪ 탄소중립 대응을 위한 10차 전기본 수립 ▪ 섹터커플링을 감안한 수소발전시장 도입 ▪ 탄소중립 시대에 적합한 현물시장 고도화 ▪ 재생E 확대 수용을 위한 선제적 전력망 보강(안) 및 ESS 운영전략 수립 ▪ 데이터 취득체계 확립을 통한 재생E 可관측성(Visibility) 강화
지속가능 경영기반 구축	❶ 전환기에 적합한 경영혁신 ❷ 지속가능 新조직문화 구축 ❸ 윤리·준법 경영 강화와 공정사회 구현 ❹ 일자리 창출 및 상생협력 ❺ 안전경영 관리체계 구축	▪ 2050 New KPX 경영전략 구체화 및 내재화 ▪ 탄소중립사회 선도를 위한 전문인력 양성체계 구축 및 강화 ▪ 합리적이고 지속가능한 급여체계 개선 및 구축 ▪ 외부환경 변화에 선제적으로 대응할 수 있는 능동적 조직문화 구현 ▪ 수요자 중심 전력데이터 개방 확대 플랫폼 구축 계획수립 ▪ 사전예방형 안전활동 강화 ▪ 기관운영 재원 확보체계 개선 기반 마련 ▪ 탄소중립 선도를 위한 연구개발 역량 강화

1		전력시장 및 비즈니스 활성화

(1) 전력시장 운영 효율성 강화

□ 실계통(송전·발전제약 등) 기반 하루전시장으로 성공적 전환

ㅇ 제도적응 및 실운영 적정성 검증을 위한 모의운영 실시 및 TF* 운영

* 규칙개정위원회 위원 및 회원사를 포함한 TF(이사장 주관) 운영을 통해 회원사 의견 수렴

- 실계통과 동일 제약을 반영한 모의발전계획 수립으로 시장가격, 정산금 도출

- ❶시장가격 도출 및 변동성 분석, ❷제도 적정성 검토 및 보완사항 도출, ❸제도보완사항 개정 및 세부 분석정보 정부 및 회원사 대상 설명회 개최

ㅇ 제도보완 및 세부 장애요인 개선 후 안정적 하루전 발전계획 운영

□ 비용평가 체계 개선을 통한 ESG 경영 실현

ㅇ LNG 발전기 기동·정지 관련 환경비용 반영 등 비용 보상체계 개선

ㅇ CP 관련 계수 산정내역의 회원사 검증*체계 구축 및 연료 발열량 사후 평가대상** 확대 및 부적합 시 패널티 부과기준 개선

* 검증 : 현재 기동비, 송전손실계수, 열량단가 등 일부 계수만 회원사와의 검증절차 진행

** 사후평가 : (과거 3개년) 연, 10∼11개 발전소 → (’22년, 목표) 15개 이상 발전소 [50%↑]

□ 신기술 도입을 통한 전력시장 등록·계량봉인 체계 디지털화

ㅇ 발전기 기술검토 원스톱 플랫폼* 활용범위 확대 (비중앙➝전 발전기)

* 주변압기 탭 검토 등 필요한 기술검토 항목을 시스템에서 신청/모니터링/승인

ㅇ 최신 전자보안 태그(NFC, RFID 등)를 활용한 전자봉인 서비스 도입 추진

(2) 저탄소사회를 위한 전력시장 개편

□ 민간석탄에 대한 합리적 시장제도 개선으로 공정성 강화

ㅇ 민간석탄발전기 투자비 산정기준 개정

- 민‧관 협력 거버넌스 구축 등 소통 강화

- 민간석탄 발전소 건설 투자비 검증 및 실제 투입비용 세부 소명절차 수립

ㅇ 차기 전력시장 대비 제도 운영‧개선방안 검토

- 민간석탄 정산조정계수 제도 연장적용 여부 결정, 사후관리 로드맵 수립

□ 원전 차액계약 도입으로 전력시장 리스크 관리 체계 개선

ㅇ 원전 정부승인차액계약 세부 설계 완료 후 한수원-한전 간 원전 차액계약 체결 지원

ㅇ 정부승인차액계약 적용을 위한 전력거래시스템(차액정산‧청구‧결제 등) 개선

(3) 전력신시장ㆍ신산업 촉진

□ 플러스DR 활성화 및 Fast DR 자원 개발을 통한 신재생 변동성 대응

ㅇ 플러스DR 당일 시장(3시간 전 발령) 및 참여고객 확대로 플러스DR 활성화

ㅇ 플러스DR 신규자원 개발을 위한 섹터커플링 기술개발 정책과제 수행

ㅇ IoT 스마트조명 활용 주파수조정 실증으로 Fast DR 자원 개발

ㅇ Fast DR 자원확대 및 원자력발전 감발 대비 육지계통 플러스DR 도입 검토

□ 차질없는 직접PPA 추진으로 재생E 확대 기반 제공

ㅇ 직접PPA 제도 적기 시행을 위한 표준약관 제정

ㅇ 유관기관(한전, 에공단 등) 간 협업체계 구축 및 운영플랫폼 구축

ㅇ 직접PPA 제도 참여자를 위한 예상 비용분석 서비스 제공

- 송배전 유형별 망요금, 전기사용자 수요패턴 등 고려

□ 계통 운영 효율성 제고를 위한 지능형전력망 인증기관 지정 추진

ㅇ 표준개발협력기관으로* 지정 추진

* 표준개발협력기관(COSD) : 국가기술표준원에서 추진하던 국가표준개발업무를 민간 이양함에 따라, 전문분야별로 KS표준을 개발·개정할 수 있는 능력을 인정받은 기관

ㅇ 인증기관(지능형전력망 기기) 지정 추진 및 인증을 위한 관련 법규 정비

- 인증신청, 기준, 인증심사 및 평가 등 세부사항을 고시 및 규칙에 포함

ㅇ KS, 신뢰도 고시 및 전력시장운영규칙에 부합하는 시험기관 선정

□ 제도개선 등을 통한 국민DR, 제주DR 활성화

ㅇ 지자체, LH 협업 강화 및 제도개선으로 국민DR 활성화

- 에너지절약 제도와 연계(지자체), 임대아파트 스마트조명 활용 Auto DR실증(LH)

- 감축량 산정방식, 국민DR 발령요건 완화 제도개선 검토

ㅇ 제주 전력계통 특수성을 반영한 제주DR 제도 개선

□ 재생E 예측제도 개선을 통한 활용성 강화

ㅇ 예측형 집합자원* 시장진입 장벽 완화를 위한 제도(설비용량 기준, 보상체계) 개선

* 재생E 예측제도 참여를 위해 [설비용량 20MW 초과토록] 소규모 재생E를 결합한 자원

ㅇ 계통운영 안정 기여를 위한 예측제도 개선방안(지역ㆍ송배전망 구분) 마련

□ REC시장 활성화를 위한 거래제도 편의성 제고, 서비스 혁신

ㅇ 원스톱 스마트 회원가입(회원가입 간소화, 디지털 문서 전환) 시스템 구축

ㅇ REC 현물시장 실시간 거래화면 모바일 조회 및 모니터링 구현

ㅇ 재생에너지 업계 의견수렴 및 협력관계 구축으로 서비스 강화

□ 제3차 지능형전력망 기본계획 수립 추진

ㅇ 지능형전력망 정책 및 목표 도출을 위한 위원회* 운영

*  정책위원회와 3개 분야(정책 기획, 연구 실증, 기기·기술)의 전문위원회 구성

ㅇ 지능형전력망 정책 및 지표 마련 연구과제 수행

- 거래소는 정책 마련, SG사업단은 거래소 주관 下 평가 지표 개발

ㅇ 지능형전력망 관련 적정 Biz model 수립, 경제성 분석 Tool을 활용한 사업 타당성 분석

□ 국제협력 강화를 통한 지능형전력망 산업 생태계 활성화

ㅇ ISGAN* 연구분과 참여(현재 1개 분과) 확대를 통한 국제 네트워크 연계 강화

* ISGAN(International Smart Grid Action Network)은 국제에너지기구(IEA) 산하의 기술협력 프로그램(TCP)으로 총 26개국이 참여해 각국의 지능형전력망 관련 정보를 공유하고 연구함

ㅇ 국제협력으로 수집한 해외 지능형전력망 현황 정보공개(거래소 홈페이지 활용)

□ 전사 고객 관리 체계 확립으로 고객만족도 제고

ㅇ 고객 유형별 정례적 소통을 위한 채널 구축 및 운영

ㅇ 회원가입 서류 전자화, 원스톱 고객대응 시스템 구축으로 고객 편의성 제고

ㅇ 고객지원센터 상담 품질진단, 상담기법 코칭 등을 통해 서비스 품질 향상

2		친환경 중심 전력계통 안정 운영

(1) 전력수급 안정화 및 재생E·신기술 운영기반 강화

□ 에너지 전환기 전력수급 불확실성 대응 수급관리체계 개선

ㅇ 환경성·유연성 강화를 위한 발전기 예방정비계획 체계 개선

- (현재) 공급예비력 위주 계획 → (개선) 실시간 운영의 유연성을 고려한 연·월간 정비계획 수립

ㅇ 불확실성을 고려한 시나리오 기반 동·하계 전력수급대책 수립

- (현재) 단일 값 → (개선) 재생E 불확실성을 반영한 시나리오별 피크기간 공급능력·예비력 산정

ㅇ 확률론적·시나리오 기반 공급예비력 산정 및 평가체제 전환

□ 전력계통 취약 개소 증가 대비 안정운영 대책 수립

ㅇ 에너지전환을 지원하는 전력계통 발전제약 최적화 방안 수립

- (동해) 대용량 발전기 신설 영향 반영 발전제약 산정

- (북당진-고덕HVDC) #1운영 유연성 확보, #2신설(12월, 1.5GW) 대비 운영방안 수립

ㅇ 전력계통 외란 발생시 재생E 파급영향 검토 및 안정화 대책 수립

ㅇ 인버터 설비(재생E, HVDC 등) 증가 대비 전력계통 진동 문제 선제적 대응

- 전력계통 진동 문제 국내발생 사전 가능성 검토

- 부하 모델링, 실시간 진동감시 등 협조체계 구축

□ 전력데이터 관리 및 인적·시스템 운영 역량 강화

ㅇ 정보공개·고객서비스 향상을 위한 전력계통 데이터관리 표준화

ㅇ 재생E 확대에 대비한 계통운영(수급·송전검토 등) 전문인력 양성

ㅇ 인버터 기반 재생E 해석 능력 강화 및 고장대응 능력 제고

□ 친환경E 안정공급을 위한 맞춤형 계통보호 체계 확립

ㅇ 재생E 안정적 계통연계 지원을 위한 보호시스템 기반 강화

- 계통현상 분석장치 설치 확대, 재생E 보호장치 정정 모델링 기준 수립

ㅇ 실계통 상황에 기반한 광역계통 보호시스템 안정운영 대책 마련

(2) 전력망 관제운영 고도화

□ 위기 대응능력 확보 및 핵심인재 양성을 위한 교육체계 혁신

ㅇ 재생E 변동성 확대와 전력설비 다중고장을 상정한 위기대응 훈련 강화

ㅇ 해외 재생E 중심 계통운영에 대한 선제적 경험과 노하우 습득을 위한 교육프로그램 개발

ㅇ 경인관제센터의 실질적 후비 관제능력 확보를 위한 교육체계 개선

□ 태양광 변동성을 고려한 수요예측 정밀도 향상

ㅇ 해외사례 벤치마킹을 통해 기상 변동성 대응을 위한 태양광 예측정확도 향상방안 수립

ㅇ 미계량 소규모 태양광의 지역별 전력수요 영향 추정

- (PPA) 태양광 출력 샘플링 기법을 적용한 미계량 태양광 지역단위 DB 구축

- (BTM) 기상과 전력수요 분석을 통한 지역별 소규모 태양광 설비용량 추정

ㅇ 일사량 및 풍속의 장기 변화 추세를 반영한 재생E 발전량 변화추이 분석

□ 적정예비력 확보 및 재생E 통합관제 기반 조성

ㅇ 대용량 신재생E(열제약, 조력, 연료전지 등) 및 열제약 발전기의 주파수 제어 참여 규정화 추진

ㅇ 계통운영 안정성 확보와 시장개편 대비를 위한 예비력 규정 개선

- 수요 변동성 등 계통상황 고려한 예비력 수준 결정, 예비력 확보기준 및 절차 등 관련 전력시장운영규칙 개정

□ 재생E 확대 지원을 위한 송전망 운영체계 개선

ㅇ 재생E 연계 관련 송·변전설비 휴전 우선 시행을 위해 先 검토, 後 승인 절차 마련

- 휴전 검토 주기 (현재) 월간 → (개선) 연간 + 월간

ㅇ 전력계통 해석용 특성데이터 정합성 제고를 위한 관리체계 재정립

- 데이터관리 취약점 분석, 거래소-한전 유관부서 間 역할 재정립 및 개선(안) 마련

(3) 친환경·디지털 구현 인프라 혁신

□ 에너지전환 선도 차기 전력IT 구축 추진

ㅇ (추진방향) 재생E 중심 에너지전환에 대응하는 IT시스템 구축

- (계통) 전력계통 선행평가, 재생E 고려 계통안정도 검토, 병렬처리 플랫폼 도입 등 신규기능 도입, 기반기술 및 확장성 강화

- (시장) 프로세스 병렬처리, 정부표준프레임 기술 채택, 주-후비 운영 체계 강화 등 新 시장제도 반영기반 마련 및 시스템 운영기반 고도화

ㅇ (추진일정) 기본계획(3월), 시행계획(9월) 및 사업 추진(‘23.1~‘25.7, 31개월)

□ 미래대응 IT 발전전략 수립 및 운영품질 제고

ㅇ 경영목표, 혁신전략과 연계한 IT 마스터플랜 수립

ㅇ Net Zero 대응 슈퍼컴퓨팅 등 신기술 도입 필요성 검토

ㅇ IT운영 프로세스 표준화로 전력IT 서비스 품질 강화

ㅇ 국제 표준 수준으로 IT 프로세스를 정립하여 운영업무 효율화 및 국제인증 취득

□ 전력시장 재생E 실시간 감시체계로 전환

ㅇ 계량시스템 보강 및 모뎀 펌웨어 개선으로 계량자료 실시간성 확보

- (기존) 15~60분 지연 취득 → (개선) 5분 단위 취득

ㅇ 재생E 통합관리를 위한 유관기관 간 정보공유 체계 구축

□ 전력계통․시장 안정운영을 위한 전력IT 운영 고도화

ㅇ EMS 및 시장운영시스템 보강사업 추진 (21건)

- (계통) RTU 아날로그 통신방식에서 디지털 통신체계로 변경 등 (총 8건)

- (시장) 재생E 직접 PPA 거래제도 관련 개발 추진 등 (총 13건)

ㅇ 시장운영시스템 정보자산 보호대책 수립

ㅇ REC시스템 장애 재발방지 및 감시 강화를 위한 종합대책 수립

ㅇ EMS 기반 계통운영 시뮬레이터 개발 및 학계 제공

3		탄소중립 사회로의 전환 선도

(1) 재생E 확충을 위한 장기 수급체계 전환

□ NDC 상향 및 탄소중립 대응을 위한 10차 전기본 수립

ㅇ 재생E 확대 영향을 고려해 계통안정성 확보 평가항목을 추가하여 공급신뢰도 기준 강화

* (기존) CA(용량적정성) + FA(유연적정성) + NA(송전적정성) → (개선) CA + FA + NA + SA(계통안정성)

ㅇ 에너지저장장치 및 무탄소신전원의 수급계획 반영 방안 마련

ㅇ NDC 상향 및 재생E 3030을 고려한 재생E(태양광+풍력) 전원믹스 검토

□ 탄소중립 및 미래사회 변화를 반영한 수요전망 체계 고도화

ㅇ 재생E 확대에 대응하기 위한 총수요 기반 전망체계 도입

- 총수요 부하패턴에서 미계량 태양광 영향을 차감한 계통수요 부하패턴 전망

ㅇ 미래사회 변화 불확실성을 반영한 시나리오 전망체계 구축

- 탄소중립 중간 이행경로 시나리오* 구성 및 이에 따른 전력수요 영향 분석

* NDC 상향안(2030)에서 탄소중립 시나리오(2050)에 이르는 중간 이행경로 시나리오 분석

- 4차산업 확산 시나리오 및 기후변화 시나리오에 따른 전력수요 영향 분석

□ 재생E 발전비중 확대에 따른 수용성 제고 방안 마련

ㅇ 전통전원의 유연운전(flexible operation) 향상방안 마련

- 원전 출력 증감발, 석탄 운전범위 확대, LNG 복합 GT 단독운전 등 검토

ㅇ 재생E 변동성 및 간헐성 대응을 위한 장·단주기별 대응체계 기준 수립

- 해외 대응체계 및 재생E의 장단기 계통영향 분석결과 고려

ㅇ 지역별 재생에너지 입지-송전 통합연계 분석 고도화

- 재생E 잠재량과 송전접속 여유용량를 반영하여 최적입지 우선순위 도출

- 지역별 재생E 보급목표 전망을 통한 송전망 적기 연계방안 마련

(2) 저탄소 사회를 위한 전력시장 개편

□ 탄소중립 시대에 적합한 현물시장 고도화

ㅇ 제주계통 실시간·예비력시장 적기 도입(‘23.10월)을 위한 운영기반 구축

- 시장설계, 규칙개정, 전산시스템 개선 및 영향 분석

ㅇ 차기시장 도입을 위한 에너지저장장치(양수, ESS) 입찰-발전계획-실시간급전-정산체계 개편, ESS 용량용금 산정기준 개정

ㅇ 본계통 실시간·예비력시장 도입(‘25.하반기)을 위한 시장설계 방안 마련

□ 섹터 커플링을 감안한 수소발전시장 도입

ㅇ 수소발전 경매시장 설계 및 수소발전시장 운영기관 지정 추진

- 에너지공공기관 수소경제협의회 간사기관 역할 수행, 시장제도 개편위원회 內 CHPS 위원회 신설·운영

ㅇ 통합 에너지 계획수립을 위한 수소기본계획 수립 지원

□ 탄소중립 실현을 위한 전력시장 발전방향 수립

ㅇ (시장구조) “저탄소 경매시장”과 “현물시장”으로 이원화 방안 마련

ㅇ (가격입찰) 경직적인 비용평가 체제를 단계적으로 가격입찰로 전환방안

ㅇ (용량메커니즘) 적정 가격신호 제공을 위한 용량요금 제도 개선 및 용량시장 도입방안

ㅇ (新보조서비스) 계통안정을 위한 신보조서비스 계약제도 도입방안

□ 전환부문 온실가스 감축을 위한 환경급전 강화

ㅇ 발전공기업 석탄발전 대상 자발적 석탄상한제 운영

ㅇ 석탄 선도시장․가격입찰제 설계 및 세부운영방안 수립

ㅇ 석탄 감축용량의 예비력 활용방안 검토 및 시스템(EMS, CBP) 개선

□ 재생E의 효율적인 시장 연계를 위한 입찰제도 도입

ㅇ 재생e 급전자원화를 위한 입찰제도(재생e, 재생e+배터리, VPP) 설계

- 재생e에 대한 중앙급전제도의 도입(기술요건 및 성능시험 기준 마련), 마이너스 가격제도 설계, 전력시장운영규칙 개정(안) 마련

(3) 에너지 전환 이행방안 마련

□ 재생E 확대 수용을 위한 선제적 전력망 보강안 및 ESS 운영전략 수립

ㅇ 10차 수급계획 全기간 계통 여건 분석 및 최적 전력망 계획 제시

ㅇ 재생E 3030 발전비중을 고려한 에너지저장장치 필요량 및 믹스 검토

ㅇ 에너지저장장치의 전력시장 도입방안 마련 및 실계통 운영전략 제시

ㅇ 원전 추가운전시 중‧장기 계통영향 검토

□ 데이터 취득체계 확립을 통한 재생E 可관측성(Visibility) 강화

ㅇ 재생E 설비정보, 실시간정보 관리체계 확립

ㅇ 재생E 취득 데이터관리 KPX 일원화 방안 확립

ㅇ 전력시장外 설비를 포함하는 재생E 데이터 수집‧관리 종합플랫폼 구축

□ 전력계통 관성 및 안정도 확보를 위한 설비보강 필요량 제시

ㅇ NDC 등 에너지전환 정책을 반영한 계통해석용 입력모델 구축

ㅇ 연도별, 지역별 주파수 및 전압 안정도 평가를 통한 동기조상기, ESS 필요량 산정

ㅇ 10차 수급계획에 전력설비 보완방안 제시 및 반영

□ 계통신뢰도와 운영/계획간 환류 강화를 위한 업무체계 및 절차 개편

ㅇ 선제적 재생E 대응을 위한 계통신뢰도 관리체계 개편

ㅇ 계통운영(KPX)/설비계획(한전)간 환류 및 추진현황 모니터링 체계 구축

ㅇ 계통관성 저하 및 재생E 추가탈락을 대응하기 위한 적정예비력 확보방안 검토

□ 계통유연성 확대를 위한 발전기 및 재생E 운영기준 마련

ㅇ 계통관성 저하 및 재생E 추가탈락을 대응하기 위한 적정예비력 확보방안 검토

ㅇ 발전기 최소발전용량 하향운전제도 도입

ㅇ 재생E 출력제어 근거 및 기준(전기사업법/고시/시장규칙) 규정화 추진

ㅇ 재생E 계통신뢰도 유지관련 성능관리 강화

ㅇ 재생E 망 수용성 증진을 위한 계통해석 모델링 개선

4		지속가능 경영기반 구축

(1) 전환기에 적합한 경영혁신

□ 2050 New KPX 경영전략 구체화 및 내재화

ㅇ 2050 경영전략(안) Action plan 수립 및 전략 연계성 강화

- Agenda별 세부 추진과제 보완

- 장기(10년 단위) 일정표 및 연차별 실행계획 수립, 투입 자원계획 수립

ㅇ 사내 소통채널을 활용해 2050 경영전략의 공유, 추진현황 모니터링 및 피드백

□ 탄소중립 선도를 위한 연구개발 인프라 구축 및 역량 강화

ㅇ 전력산업 R&D 통합포털 정보시스템구축으로 관리체계 고도화

ㅇ 산·학·연 공동연구 등을 통한 전력거래소 역량 강화

ㅇ 전력산업 이슈 분석 및 연구보고서 발간으로 정보 공유체계 혁신

□ KPX型 ESG 경영전략 체계화

ㅇ ESG 운영체계, 경영원칙, 성과관리체계 등 ESG 경영전략 실행계획 수립

ㅇ ESG 이니셔티브* 가입을 통해 ESG 경영 이행 수준 진단

* ESG 관련 주제에 대한 실천 방안을 만드는 협의체로 가입신청 후 주기적인 이행보고서 제출 필요

ㅇ 홈페이지에 ESG 관련 정보를 통합하여 공개를 통해 대외 확산/전파

□ 국민이 체감하는 성과 중심의 경영혁신 추진체계 강화

ㅇ 대내□외 혁신수요와 경영전략을 연계한 KPX型 혁신계획 실행

ㅇ 국민체감형 서비스 혁신을 위한 적극행정□규제혁신 추진체계 개선

□ 다양한 이해관계자와의 맞춤형 온․오프라인 소통협력 강화

ㅇ (국민) 주요과제 국민의견 수렴, 전력정보 이해도 제고

ㅇ (회원사) 분야별 이해관계자 소통 및 전력데이터 개방 확대

ㅇ (산학연) 공동연구·공동행사 개최, 포럼운영, 원천데이터 개방확대

ㅇ (지역사회) 지역협력체계 강화, 혁신도시 활력 제고

□ 기관운영 재원 확보체계 개선 기반 마련

ㅇ 전문기관 용역을 통해 기관운영 재원 확보체계 개선(안) 마련

- 재생에너지 확대 및 전력시장 구조변화를 반영한 단계별 서비스별·고객별 수수료 부과체계 개선방안, 수수료 결정 프로세스 설계

- 장외 거래 및 정보제공 서비스 수수료 등 신규 수익 창출 방안

ㅇ 중장기 경영전략 및 재무계획과의 연계성 개선

(2) 지속가능 新조직문화 구축

□ 탄소중립사회 선도를 위한 전문인력 양성체계 구축 및 강화

ㅇ 탄소중립 선도를 위한 인재양성 5개년 계획수립

ㅇ 정부 에너지 기술인력 양성사업 참여로 탄소중립 전문인력 양성

ㅇ 전문가형 인재개발을 위한 교육체계로의 개편 및 운영

□ 합리적이고 지속가능한 급여체계 개선 및 구축

ㅇ 직무별 난이도, 역할, 책임수준 등을 반영한 직무급제 도입

ㅇ 직무반영 보수비중 상향, 호봉제 개선 등 급여체계 개선

ㅇ 직무간 형평성 제고를 위한 야간수당 지급 및 교대 직무수당 신설

□ 외부환경 변화에 선제적으로 대응할 수 있는 능동적 조직문화 구현

ㅇ 중장기 조직문화 개선을 위한 조직문화 혁신 로드맵 수립

ㅇ 외부 환경변화를 적극 수용하고 대응하기 위한“학습하는 조직”구현

ㅇ 능동적 조직문화 형성을 위한“소통과 협업 조직”구현

ㅇ 성과 극대화를 위한“고몰입 조직”구현

ㅇ 국민눈높이에 맞는“방만경영 Zero 조직”구현

□ 혁신성장을 위한 직무･역량･성과 중심의 인사제도로 개편

ㅇ 탄소중립 선도를 위한 인재양성 5개년 계획수립 및 시행

ㅇ 정부 에너지 기술인력 양성사업 참여로 탄소중립 전문인력 양성

ㅇ 전문가형 인재개발을 위한 교육체계로의 개편 및 운영

ㅇ 여성인력 활용을 위한 여성관리자 양성 프로그램 및 기반 마련

(3) 윤리·준법경영 강화와 공정사회 구현

□ 윤리경영 강화를 통해 투명·공정성 개선

ㅇ 직원 대상 주기(분기1회)적인 청렴수준 진단실시

ㅇ 청렴정보시스템을 통한 반부패 정보공유 및 공개

ㅇ 반부패 추진계획 수립 및 부패방지분야 제도개선

□ 효율적인 재무위험 관리 및 회계 신뢰성 강화

ㅇ (내부통제 시스템) 리스크 매니지먼트를 위한 통제 프로세스 도입

ㅇ (재무위험 관리) 부정과 과실 방지를 위한 회계업무 절차개선

(4) 일자리 창출 및 상생협력

□ 수요자 중심 전력데이터 개방 확대 플랫폼 구축계획 수립

ㅇ 전력데이터 민간 개방 3개년 로드맵 수립

- 데이터 표준화 및 공유체계 마련, 데이터 공유 플랫폼 구축, 제도 정비

ㅇ 전력계통 데이터 산학연 활용도 제고를 위한 DB관리 표준화

ㅇ 대국민 전력통계 시스템(EPSIS) 공개정보 확대 및 기능개선

□ 탄소중립 연계 지역상생 추진 및 동반성장 내재화

ㅇ 에너지전환 마을 추진 지원 등 지역 연계형 탄소중립 사업 확대

ㅇ 그린뉴딜 연계 전통시장 활성화를 통한 지역경제 활성화

ㅇ 동반성장 내재화를 위한 추진체계 강화 및 전사과제 발굴

□ 정부 정책, 전력산업 발전에 부응한 인력양성 및 창업지원 강화

ㅇ 창업 및 청년취업 지원 협력체계 구축을 통한 일자리 창출

- (청년취업) 빛가람 에너지밸리 과정 참여기관 및 대학 확대

- (창업) 신재생 관련기관과 협업하여 신재생창업스쿨 교육 확대

ㅇ 전력거래사 민간 자격제도 도입을 통한 전력산업 전문인력 양성

ㅇ 코로나-19 지속에 따른 교육 온라인화

(5) 안전경영 관리체계 구축

□ 사전예방형 안전활동 강화로 근로자 무재해 달성

ㅇ 안전보건 관련 규정/지침 체계 개선을 통한 현장 작동성 강화

ㅇ 제주본부 신사옥 건설공사 현장 안전 점검, 안전보건 정보제공 등 협력체계 강화

□ 위험관리 프로세스 기반의 Cyber 위협 방어체계 구축

ㅇ 사이버위협 리스크관리 강화로 정보보안 위험통제수준 질적 제고

- 리스크관리 기반 마스터플랜 수립, AI 기반 및 실시간 행위분석, KPX 실시간 Cyber 안전지수 개발 등

ㅇ 섹터커플링(전력-非전력연계) 및 분산자원 확산 지원 보안체계 마련

- EMS와 재생E망 연계 관련 보안가이드라인 개정 및 보안연계설비 개발

ㅇ NATO 주관 국제훈련* 전투분야 참여(국가대표)로 실전방어능력 강화

* Locked Shields 훈련 : 에스토니아 소재 NATO 사이버방위센터가 주관하고 29개국이 참여하는 사이버전 대응훈련으로 2007년 에스토니아 정전사태 이후 매년 개최